1月23日，燃熱物流公司組織召開2025年度年終考核述職大會。會議全面回顧過去一年公司各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況，客觀分析當(dāng)前形勢與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署新一年重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
會上，各園區(qū)、子公司及職能部門負(fù)責(zé)人圍繞年度責(zé)任目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)成效、存在問題與改進(jìn)思路、下一步工作計劃等內(nèi)容進(jìn)行了述職匯報。述職內(nèi)容務(wù)實(shí)具體，既展示了成績與亮點(diǎn)，也直面短板與不足，體現(xiàn)了較強(qiáng)的責(zé)任意識和進(jìn)取精神。
述職結(jié)束后，公司考核小組結(jié)合述職表現(xiàn)、責(zé)任狀落實(shí)情況、日?？己私Y(jié)果、多方評議及領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價，進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地年終考核評議。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)講話中充分肯定了過去一年全體員工的辛勤付出與取得的成績，并圍繞新一年發(fā)展提出明確要求。會議強(qiáng)調(diào)，各園區(qū)及子公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高站位、增強(qiáng)統(tǒng)籌能力，確保管理到位、執(zhí)行有力；要主動識別并破解本單位發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、出血點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營；同時要強(qiáng)化與職能部門的協(xié)同聯(lián)動，形成工作合力。各職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識與賦能作用，主動貼近業(yè)務(wù)、精準(zhǔn)支持一線，為各園區(qū)及子公司提供有力支撐與有效指引。物流公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化整體協(xié)同，共同推動公司整體運(yùn)營效能提升。
會議明確，2026年是公司深化轉(zhuǎn)型、提升質(zhì)效的關(guān)鍵之年，必須堅持以自治區(qū)黨委“1571”工作思路為統(tǒng)領(lǐng)，緊密圍繞集團(tuán)公司整體部署，全力以赴推動各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量管控，將回款率提升作為重中之重，保障資金血脈暢通。二是深化精細(xì)化管理，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，推動降本增效向縱深發(fā)展，提升資源利用效率與投入產(chǎn)出效益。三是加大招商力度，重點(diǎn)引進(jìn)高附加值、強(qiáng)帶動力的優(yōu)質(zhì)客戶與項(xiàng)目，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升盈利水平；四是積極培育發(fā)展新動能，主動探索新的物流業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)，在供應(yīng)鏈整合、智慧物流、綠色運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域探索成長可能，拓展新的增長空間。五是持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以合規(guī)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)為抓手，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向與預(yù)算剛性約束，筑牢全員市場意識、服務(wù)意識與安全防線，提升整體運(yùn)營水平。
本次會議既是一次回顧總結(jié)、檢驗(yàn)成效的述職評議會，也是一次謀劃未來、凝聚共識的動員部署會。燃熱物流公司將以此次會議為新的起點(diǎn)，堅定信心、銳意進(jìn)取，以更加扎實(shí)的作風(fēng)和更加有力的舉措，奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展不懈奮斗。
